Le service consistant à examiner l’attractivité de l’offre et le potentiel du marché et à créer un modèle économique optimal pour les produits et les services proposés. À la demande du client, la modélisation peut inclure également les marchés étrangers.
 

• Étude de l’attractivité du marché;
• Création d’une proposition de valeur;
• Modèle des bénéfices;
• Modèle de performance commerciale;
• Développement d’un avantage concurrentiel durable;
• Définition des pièges du marché;
• Analyse opérationnelle;
• Analyse financière;
• Analyse du risque.

Le service de création de nouveaux produits et services basés sur la méthode du design
thinking.
 

• Analyse des besoins d’un groupe de clients potentiels;
• Définition des attentes et des propositions de valeur;
• Conception des produits et des services;
• Prototypage;
• Essais;
• Validation.

Le service d’analyse approfondie du fonctionnement de l’entreprise, d’identification des goulots d’étranglement dans le processus de gestion, ainsi que de recommandations et de simulations de l’ensemble du processus. À la demande du client, la création d’un plan de mise en œuvre avec un service de mise en œuvre.

 

• Audit de l’organisation – le diagnostic de la situation actuelle, l’identification des domaines nécessitant des activités d’optimisation et l’élaboration d’un plan de mesures pour la mise en œuvre.
• Accompagnement des activités de mise en œuvre dans la zone sélectionnée
  soumise à l’optimisation,
• Actions pour vérifier et corriger le processus de mise en œuvre des mesures d’optimisation,
• Suivi de la mise en œuvre.

Le service de conseil pour accompagner l’entrée sur les marchés étrangers à l’aide d’une stratégie,
d’un plan opérationnel et d’un modèle économique, y compris du soutien à l’étranger
sous forme d’assistance juridique, de conseil et de traduction.

Diagnostic général de l’entreprise.

L’analyse du potentiel économique et organisationnel et la capacité d’innovation
de l’entreprise examinée dans le contexte de la numérisation. Une évaluation initiale de la préparation à la numérisation.

Évaluation de la maturité numérique.

L’analyse de l’état de préparation à l’introduction des changements numériques dans l’entreprise, réalisée selon une méthode de diagnostic sélectionnée, notamment : ADMA ;

Élaboration et présentation de la feuille de route.

La préparation d’un plan pour atteindre l’objectif fixé au niveau de l’étude de maturité numérique, accompagné du volet d’investissement et de simulations financières avec les prévisions financières portant sur le projet et couvrant une période de 3, 5 et 10 ans.

Obtention d’un financement.

Si le service comprend un volet d’investissement, il est souhaitable de définir la source de financement de l’investissement, y compris les sources remboursables et non remboursables, commerciales et publiques.

Mise en œuvre.

L’assistance pendant la période de mise en œuvre et les formations pour le personnel, dans une période de 1 à 6 mois de la nouvelle solution mise en œuvre. Une assistance fonctionnelle, organisationnelle et technique avec le soutien des prestataires de services informatiques.

Mise en œuvre des solutions de l’industrie 4.0.

Dans le cas des entreprises ayant une maturité numérique, une infrastructure et des ressources appropriées, la mise en œuvre des solutions de l’industrie 4.0 est attendue en cas d’entreprises dotées des solutions d’économie circulaire appropriées.

Diagnostic général de l’entreprise.

L’analyse du potentiel économique et organisationnel et de la capacité d’innovation de l’entreprise examinée dans le contexte de la transformation numérique. Une évaluation initiale de la préparation à la numérisation.

Audits :

Les audits d’efficacité énergétique et les audits énergétiques réalisés dans l’entreprise, dans ce cas il est nécessaire d’acquérir les autorisations nécessaires – l’inscription sur la liste.

Élaboration et présentation de la feuille de route.

La préparation d’un plan pour atteindre l’objectif fixé au stade de l’audit accompagné du volet d’investissement et de simulations financières avec les prévisions financières portant sur le projet et couvrant une période de 3, 5 et 10 ans.

Obtention d’un financement.

Si le service comprend un volet d’investissement, il est souhaitable de définir la source de financement de l’investissement, y compris les sources remboursables et non remboursables, commerciales et publiques.

Mise en œuvre.

L’assistance pendant la période de mise en œuvre et les formations pour le personnel, dans une période de 1 à 6 mois de la nouvelle solution mise en œuvre. Une assistance fonctionnelle, organisationnelle et technique avec le soutien des prestataires de services informatiques.

La mise en œuvre des solutions d’économie circulaire.

Dans le cas des entreprises ayant une maturité numérique, ainsi qu’une infrastructure et des ressources appropriées, la mise en œuvre des solutions d’économie circulaire est prévue.