Eine Dienstleistung zur Untersuchung der Attraktivität eines Angebots, des Marktpotenzials und zur Entwicklung eines optimalen Geschäftsmodells für die angebotenen Produkte und Dienstleistungen. Auf Wunsch des Kunden kann die Modellierung auch ausländische Märkte umfassen.

• Untersuchung der Marktattraktivität;
• Erstellen eines Wertversprechens (value proposition);
• Gewinnmodell;
• Modell der Verkaufsergebnisse;
• Aufbau eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils;
• Definieren von Marktfallen;
• Operative Analyse;
• Finanzielle Analyse;
• Risikoanalyse.

Die Dienstleistung der Schaffung neuer Produkte und Dienstleistungen gestützt auf der Methode design thinking

 

• Analyse der Bedürfnisse der potenziellen Kundengruppe;
• Bestimmung von Erwartungen und Wertvorstellungen;
• Entwurf von Produkten und Dienstleistungen;
• Prototypisierung;
• Testen;
• Validation.

Eingehende Analyse der Unternehmensabläufe, Identifizierung von Engpässen im Managementprozess mit Empfehlungen und Simulationen des gesamten Prozesses. Umsetzungsplan mit Implementierungsservice auf Wunsch des Kunden.

 

• Organisationsaudit – Diagnose des Ist-Zustandes, Identifizierung von Bereichen mit Optimierungsbedarf und Entwicklung eines Umsetzungsaktionsplans,
• Unterstützung der Umsetzungsaktivitäten in einem ausgewählten,
• Prüf- und Korrekturmaßnahmen für den Umsetzungsprozess von optimierungsmaßnahmen,
• Follow-up der Umsetzung.

Beratungsdienstleistung des Eintritts auf die ausländischen Märkte in Form der Strategie des Operationsplans und des Businessmodells, samt der Unterstützung im Ausland in Form der juristischen Hilfe, Beratungen, Übersetzungen

Unternehmensdiagnose – allgemein.

Analyse des wirtschaftlichen, organisatorischen und innovativen Potenzials des zu diagnostizierenden Unternehmens im Kontext der Digitalisierung. Vorläufige Bewertung der Bereitschaft zur Digitalisierung;

Bewertung des digitalen Reifegrads:

Eine Analyse der Bereitschaft zur Umsetzung des digitalen Wandels im Unternehmen, die anhand einer ausgewählten Diagnosemethode durchgeführt wird, einschließlich u.a.: ADMA;

Entwicklung und Präsentation der Roadmap.

Erstellung eines Plans zur Erreichung des auf der Ebene der digitalen Reifegradstudie gesetzten Ziels, zusammen mit der Investitionskomponente und Finanzsimulationen, die Finanzprognosen für das Projekt in der Perspektive von 3, 5 und 10 Jahren enthalten.

Beschaffung von Finanzmitteln.

Wenn die Dienstleistung eine Investitionskomponente umfasst, ist es ratsam, die Quelle der Investitionsfinanzierung zu definieren, einschließlich rückzahlbarer und nicht rückzahlbarer, kommerzieller und öffentlicher Quellen.

Implementierung.

Unterstützung während der Implementierungsphase, kombiniert mit Personalschulungen, Zeitraum von 1-6 Monaten mit der neu implementierten Lösung. Inhaltliche, organisatorische und technische Hilfe mit Unterstützung von IT-Lieferanten.

Implementierung von Industrie 4.0-Lösungen.

Bei einem Unternehmen mit entsprechendem digitalen Reifegrad und Infrastruktur und Ressourcen, ist die Implementierung von Industrie 4.0-Lösungen im Unternehmen mit der entsprechenden Reife und GOZ-Lösungen vorgesehen.

Diagnose der Firma-allgemein.

Analyse des wirtschaftlichen, organisatorischen und innovativen Potentials des diagnostizierten Unternehmens im Hinblick auf die energetische Transformation. Anfangsbewertung der Transformationsbereitschaft:

Auditieren:

Audits der energetischen Effektivität sowie energetische Audits, die im Unternehmen realisiert werden, in diesem Fall ist es erforderlich, notwendige Berechtigungen zu erwerben- Eintragung auf die Liste.

Bearbeitung und Präsentation des Fahrplans.

Vorbereitung des Plans der Erlangung des auf dem Niveau der im Audit erfolgten Untersuchung festgelegten Zwecks, samt den Investitionskomponenten und finanziellen Simulationen, die finanzielle Prognosen bezüglich des Vorhabens in der Perspektive von 3,5 und 10 Jahren enthalten.

Beschaffung von Finanzmitteln.

Wenn die Dienstleistung eine Investitionskomponente enthält, ist es ratsam die Quelle der Investitionsfinanzierung zu definieren,
einschließlich rückzahlbarer und nicht rückzahlbarer, kommerzieller und öffentlicher Quellen.

Umsetzung

Unterstützung während der Implementierungsphase in Verbindung mit Personalschulung, Zeitraum von 1-6 Monate der neu implementierten Lösung. Substanzielle Unterstützung, organisatorische und technische Hilfe mit Unterstützung von Lösungsanbietern.

Einführung von GOZ-Lösungen.

Für Unternehmen mit entsprechender Reife und Infrastruktur und Ressourcen, ist vorgesehen, dass GOZ-Lösungen implementiert werden