Usługa badania atrakcyjności oferty, potencjału rynku i stworzenia optymalnego modelu biznesowego do oferowanych produktów i usług. Na życzenie klienta modelowanie może obejmować rynki zagraniczne.

 

• Badanie atrakcyjności rynku;
• Tworzenie propozycji wartości;
• Model zysków;
• Model wyników sprzedaży;
• Budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej;
• Definiowanie pułapek rynkowych;
• Analiza operacyjna;
• Analiza finansowa;
• Analiza ryzyka.

Usługa tworzenia nowych produktów i usług w oparciu o metodę design thinking.

 

• Analiza potrzeb potencjalnej grupy klientów;
• Definiowanie oczekiwań i propozycje wartości;
• Projektowanie produktów i usług;
• Prototypowanie;
• Testowanie;
• Walidacja.

Usługa pogłębionej analizy funkcjonowania firmy, identyfikacji wąskich gardeł w procesie
zarządzania wraz z rekomendacjami i symulacjami całego procesu. Na życzenie klienta plan wdrożenia z usługą wdrożenia.

 

• Audyt organizacji – diagnoza stanu istniejącego, identyfikacja obszarów wymagających działań
  optymalizacyjnych oraz opracowanie planu działań wdrożeniowych, 
• Wsparcie działań wdrożeniowych w wybranym obszarze podlegającym optymalizacji,
• Działania sprawdzające i korygujące proces wdrażania działań optymalizujących,
• Follow up wdrożenia.

Usługa doradcza wsparcia wejścia na rynki zagraniczne w formie strategii, planu operacyjnego
i modelu biznesowego, łącznie ze wsparciem poza granicami kraju w formie pomocy prawnej,
doradczej, tłumaczeń.

Diagnoza firmy – ogólna.

Analiza potencjału ekonomicznego, organizacyjnego i innowacyjnego diagnozowanego przedsiębiorstwa
w kontekście cyfryzacji. Wstępna ocena gotowości do cyfryzacji;

Ocena dojrzałości cyfrowej:

Analiza gotowości do wprowadzenia zmiany cyfrowych w przedsiębiorstwie, zrealizowaną wybraną metodą
diagnozy, w tym m.in.: ADMA;

Opracowanie i prezentacja mapy drogowej.

Przygotowanie planu dojścia do wyznaczonego na poziomie badania dojrzałości cyfrowej celu, wraz komponentem inwestycyjnym i symulacjami finansowymi zawierającymi prognozy finansowe dotyczące
przedsięwzięcia w perspektywie 3, 5 i 10 lat.

Pozyskanie dofinansowania.

Jeśli w usłudze jest komponent inwestycyjny to wskazane jest zdefiniowanie źródła finansowania inwestycji,
w tym źródła zwrotne i bezzwrotne, komercyjne i publiczne.

Wdrożenie.

Asysta w okresie wdrożenia połączona ze szkoleniami personelu, okres 1-6 miesięcy z nowego wdrożonego rozwiązania. Asysta merytoryczna, organizacyjna i techniczna przy wsparciu dostawców IT.

Wdrożenie rozwiązań przemysłu 4.0.

W przypadku firmy posiadających odpowiednią dojrzałość cyfrową oraz infrastrukturę i środki przewiduje się wdrożenie rozwiązań przemysłu 4.0.

Diagnoza firmy – ogólna.

Analiza potencjału ekonomicznego, organizacyjnego i innowacyjnego diagnozowanego przedsiębiorstwa
w kontekście transformacji energetycznej. Wstępna ocena gotowości do transformacji;

Audytowanie:

Audyty efektywności energetycznej i audyty energetyczne realizowane w przedsiębiorstwie, w tym przypadku konieczne jest nabycie niezbędnych uprawnień – wpisanie na listę.

Opracowanie i prezentacja mapy drogowej.

Przygotowanie planu dojścia do wyznaczonego na poziomie badania audytem celu, wraz komponentem inwestycyjnym i symulacjami finansowymi zawierającymi prognozy finansowe dotyczące przedsięwzięcia
w perspektywie 3, 5 i 10 lat.

Pozyskanie dofinansowania.

Jeśli w usłudze jest komponent inwestycyjny to wskazane jest zdefiniowanie źródła finansowania inwestycji,
w tym źródła zwrotne i bezzwrotne, komercyjne i publiczne.

Wdrożenie.

Asysta w okresie wdrożenia połączona ze szkoleniami personelu, okres 1-6 miesięcy z nowego wdrożonego rozwiązania. Asysta merytoryczna, organizacyjna i techniczna przy wsparciu dostawców rozwiązań.

Wdrożenie rozwiązań GOZ.

W przypadku firmy posiadających odpowiednią dojrzałość oraz infrastrukturę i środki przewiduje się
wdrożenie rozwiązań GOZ.